創新的實踐(二)
界定遠景目標創新的第二個要求是界定結果,從某種程度而言要比了解目標要容易一些。經理是講究實際的;他們最終關心的是結果,他們關心如何取得結果,而不只是為什麼取得結果。這裡潛在的危險是:短期目標會與大方向混淆起來。這裡再一次證明語言的重要性。從語義上而言,遠景即是我們所追求、創造的未來景象。遠景與預期結果是同義詞。因此,遠景目標是我們一個實實在在的創造未來工具,而不是一個抽象的概念。遠景可以是長期的或中期的目標。多種遠景可以共存,它們在不同的階段滿足人們不同的追求。沒有遠景的領導者不能界定他們所希望達到的、最終可以評估的目標是什麼。儘管使命是一切之本,但光有使命是不夠的,因為,從本質而言,僅僅對照使命,我們無法衡量和評估我們所做的事情。為此,我們必須鄭重宣佈我們的遠景,也就是:“我們所追求、創造的未來景象”是什麼。因此,以結果為導向的領導者必須具備使命和遠景。如果沒有目標,結果就變得毫無意義。使命為我們的長途旅程注入了激情和耐心,而遠景則能使激情得以延續。許多風險投資的失敗正是因為只有激情而無耐心。明確使命和遠景是我們行動上的需要,也是精神上的需要。使命給予了我們一盞引路明燈,一個能使你權衡長、短期壓力的長期目標。遠景則把使命轉變為真正富有意義的預期結果,並指導我們如何分配時間、精力、和資源。根據我的經驗,只有激盪人心的遠景,才能喚起深層目標(使命)的活力。人們能將激情自然地傾注於使他們激動不已的創造活動中。使命和遠景結合起來滿足了一種深層次的需求:它使人有了一個目標,一個存在的理由。我們中大多數人相信世界上有些金錢買不到的東西。每個偉大的事業之中的激情都來自於人類深層次的一種渴望:做一些不同凡響的事情;激情出自奉獻,而非索取。以上說法聽起來似乎很好,但是如果仔細推敲之後便會發現,這些說法與當今社會的現實是背道而馳的。注重投資回報是現代工業社會人們做事的準則。因為,當今的人們普遍認為工作是為了得到物質回報。因此,創新的真諦不但威脅著業已建立的權力關係,而且也與我們的文化習慣相悖。“人們做事是為了報酬。”在許多人的眼中,管理意味著創造出一套正確的激勵和獎賞機制,使人們能做組織需要他們做的事情。正如戴明(w. edwards deming)一針見血地指出,所有的組織管理機制幾乎完全是建立在外部激勵基礎上的。這純屬x理論的思維方式。這就是為什麼,戴明在晚年時,曾說道,“人們毀在自己建立的管理機制上。”這也許並不是我們的初衷,但它是我們這種行動所導致的結果。如果我們不將人類看成是以酬勞做事的話,那麼為什麼我們要花這麼多時間來考慮激勵機制呢?只要問一問員工,高階管理層是否認為人們每天工作的真正目的正如戴明所說“尋求工作
上一頁12 下一頁
-
金秋主題串珠手鐲DIY 象徵秋天的串珠手鐲製作
說到金秋,小夥伴們可能以為是因為秋天時一片金色,因而叫金秋,其實不然。我國古代,把世間萬物看成由金、木、水、火、土構成。木主管東方和春季,火主管南方與夏季,金主管西方與秋季,水主管北方與冬季,土主管中央,並扶助木、火、金、水。所以金秋就是秋天的意思。秋天主題...
-
高聳的創意蛋糕,看起來像博物館的前衛雕塑
位於莫斯科的麵包店TortikAnnushka繼續以美術為靈感創作前衛蛋糕。店主和兄弟姐妹MadinaYavorskaya和RustamKungurov於2009年成立了糕點店,以將他們對美術和建築的興趣與手工糖果融為一體。從幾何形狀到金屬裝飾,每一個精美的蛋糕看起來都像屬於博物館一樣。他們...
-
挪威媽的藝術擺盤 果然這裡是童話的故鄉啊~
今天要來介紹一位能把食物變成童話故事角色的挪威媽媽!可以看到餐盤上擺的都是非常簡單的食物,可能是一片面包搭配一些水果,或是一片起司配上蔬菜,明明、明明是這麼簡單的組合,在這名母親的巧手下,竟然成了小狐狸、小兔子....完全舍~不~得吃欸!看得出來這名母親所做的...
-
有趣的西瓜蠟燭創意DIY手工教程
如今雖然都是萬家燈火了,但是主角卻不再是蠟燭。然而很多時候,氣氛的烘托還是少不了它。那麼你有沒有想過自己DIY一款創意的蠟燭呢?蠟燭有照明的功能,也有浪漫的色彩.比如燭光晚餐.當然如果你覺得還是不過爛漫,讓你該看看這款產品.這款蠟燭外杯上的花紋由熱敏材...