後道管理者工作五年經驗總結手工裁剪教程

後道是成衣生產的最後一道。如果把工廠比喻成水庫，那麼後道就是出水口。它是整個流水線的一部份，所以流水線的管理在這也適用。一條好的流水線是暢通無阻的，就像流水一樣，前浪帶後浪，後浪推前浪。生產能像流水一樣順暢。作為管理者就是治療流水不暢的人。能及時對流水線進行疏通，從而能高效,高質量的工作生產。

具體到後道管理，就是不能讓成衣在哪一道工序上過多的堆積，從而影響進度，管理者就要想辦法及早發現，及早找方法，是人手太少，是少敷料，還是操作上存在技術問題?都是管理者去思考的問題。

通常後道的操作流程：

整燙成衣--最後檢驗--掛吊牌貼代子條碼--成衣包裝--裝箱--出運.

作為一名後道的管理者應懂得成衣的質量，並能把握好生產的進度，知道每天的生產數，從而保質保量來完成生產任務。

對於質量的管理，管理者應對產品進行詳細研究，發現問題，提出注意的問題。為問題的及早發現贏得時間。對於質量的要求，不能過於苛刻鑽牛角尖，衣服是用來穿的，工藝只是服裝的一部分，分清並懂得客戶要求很重要，也很難，但值得用時間去理解。對於進度的把握管理者要知道流進車間產品的數量和流出的數量，在一般規模的工廠，應該有專人負責。

現在的服裝訂單特點是：款式多、交期短、數量少，再加上前期生產進度的影響，後道一般都很苦有些情況下要加通宵。要求管理者有吃苦耐勞的精神。

總的來說就是這樣幾個要領：

1針工組：前道的衣服到手工組以後，針工組長要安排生產的流程和質量管理。

2大燙組：每個款開款之前，大燙組長都要給大燙開生產會，講清楚每個款，每個客戶的質量要求，嚴格按照客戶的要求去生產。

3檢驗組：因為整批貨是否能順利出貨，每件產品是否是合格的產品，都要有嚴格的自律性和有責任心，總檢組長每批貨都嚴格按照客戶的要求收貨，控制貨品的質量，完成當天的生產任務。

4包裝組：包裝部門要根據客戶制單的包裝要求來生產，掛牌不能有錯碼、錯款、錯色，膠袋也不能用錯款，裝箱時要注意多數和少數，不能有錯款，錯碼現象!

你可以根據客戶出貨的時間去安排貨物的生產，在幾個款同時出貨的情況下，要有程式的合理的安排生產。在實際工作中，問題還會很多，要自己去不斷積累。

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