论服装厂IE:怎么才能成为一名为老板多赚钱的优秀IE?手工裁剪教程
一、IE能为老板多赚钱?
这里有个例子:一条生产线配置有15名工人,每个人的工作负荷都是50%。改善后由13个工人做以前的活,工作负荷提高到67%,精简了2名工人。
上面的例子中,工作负荷的提升就是大家所感受到的“干的活比以前更多了”。其实这仅仅是最简单的合理化分析而已,与其说是IE改善不如说是管理的遗漏更为恰当。传统模式下,一般工人有50%~70%的工作负荷,即有30%以上时间可能在玩手机、聊天...如果他不是从事的特别工种,这本身就是一个不合理的状态。换位思考一下,如果你是老板,花了8小时的工资请来的工人,效率只能是4小时,你也接受不了吧?
行业内有很多企业,近年精简人力,经常会遇到员工的强烈抵触,甚至会出现罢工、停产、报复等恶性事件。如果是合理化引起的工作负荷增加,一般都可以通过数据说明来沟通解决,毕竟工人对自己工作内容最是心知肚明,过分轻松的不合理现象是不可能一直存在,今天不消失明天也会消失的。但是,如果工人的工作负荷已经到80%,一名合格的IE工程师是不会在没有任何改善加持下,单方面加大劳动负荷的。如果你所在的公司真的在这么干,那企业正在曲解使用IE,并且可以很确定地讲,这种粗暴式管理的企业是走不了多远的。
二、IE是企业增值动力之一?
国内IE专家李春田:“如果劳动者有足够的觉悟,那么,他们会自己潜意识地运用IE,这是一种最有效地手段,用来进一步大大缩短必要劳动时间。使我们在相当短的时间内实现一项大致是这样的任务:每个成年公民每天从事6小时体力工作和4小时管理国家的工作”。
泰勒制(泰勒:IE工程的创始人),是基础IE的起源,IE是一门让我们用更少的劳动时间做相同社会贡献的科学,可以让人们有更多的时间管理国家、享受生活。当然同样时间多创造的财富没有得到合理的分配,工人没有得到等比例的财富提升,这就是另外一个话题了。
再看现代精益管理对工作的剖析:
1、不增值(non-valueadding NVA):属于纯粹浪费的工作,具体表现为工厂七大浪费(库存、搬运、等待、过量生产、动作、加工过剩、不良)的部分,可以通过改善将其立即改善消除。
2、必要但不增值(necessary butnon-value adding NNVA):指那些虽然不创造价值,但必须要做的工作。例如加工前必须先定位,当然通用夹具可以改善缩短定位时间。
3、增值(value-adding VA):真正能创造出顾客可以接受的价值的行动,比如改变外形、功能等的工作。这部分也能优化改善,但需要付出的代价也会比较大一些,例如通过优化加工路径缩短加工时间的改善。
一般企业的增值比率大概2%不到,丰田汽车的增值比率也不到30%。IE要做的是尽量消除浪费的动作、减少必要但不增值活动,当然也可以通过制程优化减少增值活动。
再继续看这个例子:
①合理化后67%的工作负荷,通过浪费消除将工作负荷再次降低到50%,这时候如果想省人至2个作业员,每人负荷75%,稍微有些高。
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